韋爾迪機電(diàn)自動化有限公司月6月13日舉行瞭(le)營銷人員培訓，一個重要的方面就是看這家公司有沒有完善的管理制度和健康的企業文化，一個健康的營銷企業文化的形成，是韋爾迪孜孜不斷供求的目标。

       通過此次培訓，韋爾迪梳理瞭業務流程，從業務區、客戶開發、營銷模式和客服模式來開展活動。業務分區主要是爲瞭明確業務區域，像我司在蘇州，主要客戶就是江浙滬及其周邊的客戶。確定瞭客戶區域，就要知道如何找到客戶，才能有目标客戶，然後成交。

        營銷團隊不僅包括銷售團隊，還有市場部和客服部，這是内部的營銷團隊。外部的營銷團隊包括經銷商和代理商。這些都是韋爾迪可以利用的營銷資源。
       公司營銷做得差，銷售不可能做好。靠銷售人員個人英雄的時代已經過去瞭。現在是全員營銷的時代。

       通過此次營銷人員培訓，韋爾迪營銷人員學到很多。市場營銷人員掌握瞭産品進入市場前期、中期、後期的每一個環節需要的策略、技巧和執行方法，大到市場策劃的整體策略、經銷商渠道的拓展和管理，小到賣場促銷的言行規範，以上均屬市場營銷課程的範疇。